管理层：统筹兼顾，主持企业的全面工作；负责组织制定企业的发展规划、年度计划、工作总结。

生产部：根据销售部要货计划、车间生产能力及总经理意见，负责组织安排公司年度、月度生产计划；按照公司年度、月度生产计划的要求组织车间贯彻施实，及时完成生产作业。

质检部：负责对产品生产过程中的质量进行检验；负责对公司成品的质量检验，并对不合格的产品提出处理意见；负责对质量问题原因的进行分析，并及时向上级领导报告。

研发部：根据公司产品路线的战略规划，市场调研的结果和客户要求制定产品开发方向，对新产品的可行性进行论证并组织实施；配合生产部进行新产品的样机制作，确保向生产部提供样机制作所需的技术资料、图纸、工时、质量标准信息、跟踪生产进度，解决制作过程中产生的技术疑问。

销售部：负责公司营销网络的建设、产品的市场开拓与销售管理；制定实施市场调研、营销战略和方案；负责销售渠道规划和管理；负责公司产品售后服务、物流和其它服务保障工作。

采购部：负责公司采购计划的制定，了解采购动态，审核采购合同，办理公司各项生产、办公设备、原辅料的采购业务，对公司生产物料采购进行分类管理，协调供应商关系。

人力资源部：根据单位实际情况和发展规划拟定单位人力资源计划；组织制订单位用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序；做好人才培训及管理工作。

行政部：负责公司有关文件的起草；制订和完善有关规章制度和工作流程；根据国家规定和企业生产工作情况，安排节假日加班、休息和值班计划；负责对外联络和对外宣传工作；负责公司相关法律事务联络及相关事宜。

财务部：负责制定公司利润计划、资本投资计划、财务规划、开支预算及成本标准；制定和管理税收政策方案及程序；编制公司财务。